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【第一期微杂志.封面】访广东珠江开关董事长张柏成:“互联网+传统民营企业” 加在战略上,加在定位上

 
       
    “与改革同步,与时代同行”,自1986年成立至今,珠江开关在佛山立足29年。经历厂区扩建、企业改制、生产基地搬迁等重大历史变革,珠开逐步发展成为广东省同行业技术创新的领军企业。2015年,随经济新常态的发展,珠江开关迎来了新一轮的变革——珠江电业智慧城即将落成。
    珠江电业智慧城,籍O2O专业平台,为电力设计院,电力安装公司,设备供应商家,电气照明供应商,安防产品供应商,水电安装公司, 给、排水材料设备供应商,物业管理公司,融资服务交易,电器零配件供应商等提供入场展示及交易,智慧城更承担了科研成果的孵化以及大学生就业创业培训职能项目,承担着一份社会责任。
    在张柏成董事长的口中,是“互联网+”引导了这场变革,“互联网+”正在重塑、改造着整个传统产业。

    问:传统民营企业向“互联网+”转型升级的突破口是什么?
    答:关键应该在企业或者企业家本身的定位和战略上。有句话说“打铁必须自身硬”,譬如说,现在许多企业反映互联网转型招人难,管人更难,这就恰恰反映了企业或企业家自己的战略布局上,知道自己企业本身在市场上的定位,寻找好战略目标,你自然会知道企业转型升级怎么走,怎么去融合人才或者团队,融合资金或者技术去发展。
    每个产业都有一个导入期、成长期、衰退期,重要的是用互联网的思维模式去改造、去孕育传统产业。
 
    问:您认为站在“互联网+”的风口上,佛山传统民营企业未来会飞起来吗?
答:在我看来,无论是哪个行业、哪个企业,或者说哪个生产环节利用互联网进行技术深耕、产品升级、模式创新都有必然的可能。对传统民营企业也一样,“互联网+”转型是趋势,举个例子,以前需要用很多的人力物力去看守和控制一个区域或者一个工厂的配电房,造成危险又产生许多成本浪费,经过互联网时代的慢慢变革,我们现在可以用互联网在线监测,可以减少事故,降低成本,这就说明了,有了互联网改造,就有发生突破的可能。
 
    问:民营企业要“互联网+”转型升级该怎么走?   
    答:我认为,民营企业必须要按照企业自身的需求走“互联网+”,一般来说包含两个层次,第一个是“运营模式”,利用互联网技术,从研发、生产到销售,整合更多资源;另外一层次个是“产品研发”,企业可以利用互联网的技术来进行一个产品的升级。
    以珠江开关为例,在运营模式上,我们走“珠江电业智慧城”,通过整合行业内的各种资源,由以前单一地做配电设备,到电力行业装备链条,甚至以后发展成建筑工程的总包采购据点。“珠江电业智慧城”将会打造成广东首家输配电力行业细分商城,俗话说“宽度一毫米,深度一公里”,透过O2O链接、技术研发、项目孵化、创新创业和融资服务,在输配电力行业进行深度挖掘。
     在“产品研发”上,我们的配电产品正在向“物联网”升级,早期的漏电开关是传统产品,只是在家居发生漏电时发生自动“跳闸”,后来我们的产品转变成可以监测家居是否有火灾的隐患,如今,通过进一步的研发,我们即将通过庞大的物联网后台去监控所有用户家居的整套配电系统,不受时间、空间的影响,我们既可以收集到所用用户家居用电的数据,也能够帮助用户发现、报告家居是是否有电器损坏、否用电超负、是否有安全隐患等问题,并在又发生火灾的时候及时报警。
    总结来说,无论是运营模式也好,产品研发也好,企业走出“互联网+”的第一步,一定要走出“常态”,也不要盲目跟风,互联网加于企业发展本身的个性需求与战略定位,引导企业进行转型升级。
 
    问:您觉得政府应该如何推导企业向“互联网+”转型?
    答:虽然说,“互联网”是工具,怎样利用好互联网进行革新需要看企业本身,但作为人大代表,我觉得政府应该演绎一个宏观上的“风向标”角色,其中最直接,最有效的方式是政府需要调整采购的方向,改变原有的必须采购进口产品或者国际品牌的传统作风。像类似“中国在线制造”这样的好平台搭出来了,政府可以带头利用好这些“中国好制造”、“佛山好制造”,给予企业更大的空间之余,也给与市场发展明确的引导。





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